一一年到一二年，比赛初创期的两任，创业梦想也是百花争艳，有校园内创业，有非遗传承的创业，有留学生产生的高新科技专利权新项目创业，也是有深植传统式餐馆但依靠中央大厨房涉足办公楼及营养配餐销售市场的新项目。
而大量的是大家身旁的普普通通商圈，没有人洗衣店、小区公共图书馆、失眠治疗酒店餐厅、饮食疗法饭店都曾要我眼前一亮。
那时候，也是中国实体经济最活跃性的环节。以致主办方迫不得已取出归属于高新园区管委的一栋楼，做为创业产业基地，完全免费出示给得奖的创业新项目。
到一三年至一四年，创业比赛早已刚开始产生一些转变。虚拟经济盛行，传统产业电商化，众筹项目化变成发展趋势，创业者刚开始务求防止实体线实际操作，但满大街全是巅覆传统产业逻辑思维的梦想。但让人幸运，還是有一些深植实体线商业服务的创业者，但关键集中化在电商并未深层次的文化教育和医疗器械行业。
从一五年刚开始，新一轮的转变刚开始。那一年，赛事里一半的新项目全是网络金融新项目，一小半是酒厂、生鲜食品的竖直电商，零星几个传统式药业及文化新项目。
一八年，创业比赛不办，一方面是地区能给与的适用比较有限，前几届做实体线创业新项目许多 破产倒闭，比赛对创业者的诱惑力变弱。但直接原因是，比赛的创业者绝大多数全是各电商服务平台的代销商，或趁着电商服务平台，喊着互联网大数据的旗号，在一些特殊领域搞点附业。
这种创业计划方案一沒有创新能力，二沒有原創性，三小有可操作性。比赛奖励金的应用基本上沒有用以科研开发的，都是用以做顾客经营规模，而这做顾客也不过是真金白银的买罢了。
当只剩余跑马圈地和巨资引流方法时，那样的创业比赛没办也好。但真实令人忧虑的是，抢总流量抢认知度变成流行的创业文化艺术，全领域电商变成创业总体目标。技术革新、创新产品、销售市场自主创新大量仅仅嘴边时间，而尝试解决电商化剥削，重归传统零售的创业者则绝大多数遭遇了滑铁卢。
无网不红的时期，没电不商的时期，对创业者将别是顾客并不是什么美好时代。
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